Psychologische Veiligheid Toolbox

Research shows that psychological safety is a key element for effective collaboration. It comes down to an environment in which people believe that they can speak up candidly with ideas, questions, concerns, and even mistakes. TuE speaks of Social Safety. I will, from now on, use this term as well when referring to psychological safety. Perhaps a fully social safe, or fearless workplace, is an impossibility. People are naturally averse to losing their standing in the eyes of peers and bosses. Nonetheless, more and more organizations and leaders recognize that social safety is “mission critical” when knowledge is a crucial source of value. Therefore, a social safe environment is something to continually strive toward rather than to achieve once and for all. It’s a never ending dynamic journey.

There is more than one way in which psychological safety manifests itself in the workplace. When a team, department, or organization gets psychological safety right, it can seem remarkably straightforward, especially when compared to the stories of people navigating the interpersonal and conversational complexities created by fear and distrust. But let’s not get stuck into safety platitudes such as “be inclusive”, “foster a culture of trust”, etc. If it were that easy, every organization would be a haven of happy, engaged people delivering great value, but that’s clearly not the case. Instead, we need actionable items that apply to the current context. There are common practices applicable to all teams and contexts (such as leaders admitting mistakes or doubts, asking questions, and focusing on learning outcomes over productivity or results), but the most powerful advice is that which applies specifically to the context the team is operating in.

The school offers a Psychological Safety Toolbox and the Supportive Leadership Toolkit proven applicable practices that teams and their leaders can apply in their own team and academic context. Focus lies on supporting people with tailor made and practical suggestions and actions, so they have the opportunity to take matters into their own hands. When you like and need, they can ask for support and coaching.

Podcast: Over Mens en Werk

Podcast Mens en Werk

“We brengen elkaar op gang. Ik voeg voortdurend andermans gedachten aan de mijne toe. Die vervorm ik tot iets van mezelf, iets persoonlijks dat ik weer deel.” Guus Kuijer

Mijn werk gaat meestal over de gedachten van anderen, die ik aan de mijne toevoeg. Maar nu gaat het om iets van mezelf dat ik, met dank aan Joost de Kruijter, graag met jullie deel. Een gesprek over mijn loopbaan van Theater naar Narratief Leiderschap.

Joost vertelt wat hij meeneemt:
> Het Narratief geeft betekenis aan de verhalen van mensen, omdat het de verhalen met elkaar verbindt.
> Bewust zijn van de manier waarop je betekenis geeft kan je vrijheid geven in je hoofd.
> Verhalen bewegen ons omdat het duurzame verbindingen maakt.
> Het verhaal is als een snoepje. Het narratief zorgt dat het ons uiteindelijk vult.
> Je doel behalen is uiteindelijk niet van belang. De betekenis die je geeft aan het verhaal dat je gemaakt hebt is vele malen meer waardevol.

Je kunt de aflevering vinden via:
Apple: https://lnkd.in/dP7qsxe
Google: https://lnkd.in/dsuHK2M
Spotify: https://lnkd.in/dN-EjzS
Deezer: https://lnkd.in/dX2xh6A
Spreaker: https://lnkd.in/dTDbB-H

Ik hoor graag wat het jou zegt. Vullen we elkaar aan? Ik hoor je graag!
#verbinding#leiderschap#narratief#verhaal