Klankbord in lastige situaties: HR adviseurs en leidinggevenden vinden in Carla-Maria een klankbord die hen helpt met exploreren van handelingsmogelijkheden tijdens lastige/complexe situaties rondom grensoverschrijdend gedrag en integriteit vraagstukken. Welke volgende stap is helpend de gegeven situatie, voor de betrokken én de geschrokkenen, met aandacht voor verantwoordelijkheden, rollen en taken, heldere en tijdige communicatie en met aandacht voor herstel en nazorg.
Organisatiebrede aanpak: Carla-Maria werkt mee aan systeemverandering. Een voorbeeld.
Als kwartiermaker Sociale Veiligheid was zij voor de TU/eindhoven aanjager voor en verbinder tijdens een cultuurverandering die nodig is als voorwaarde voor een sociaal veilige werkomgeving.
Bottum-up aanpak begeleiden: iedereen doet er toe en iedereen doet mee. Een voorbeeld.
Carla-Maria was initiatiefnemer van en meebouwer aan de ‘De Wellbeing Signalgroup’ binnen de faculteit Mechanical Engeneering op de TU/eindhoven. Door het oprichten van de Signalgroup creëren collega’s samen een veilige ruimte om tijdig te spreken over alles wat belangrijk is voor studenten en collega’s dat te maken heeft met welzijn op de werkvloer. Het bestuur krijgt tijdig zicht op signalen.
De impuls groeide uit tot een mooi voorbeeld van een collectieve én bottom-up aanpak voor meer welzijn op de werkvloer en in de leeromgeving. De steun en bereidheid van het bestuur om te leren is cruciaal geweest voor de ontwikkeling van de Wellbeing Signalgroup en om te worden wat het nu is. Vertrouwen en ruimte te geven aan een onbekende initiatief, en aan medewerkers die zich stap voor stap verbinden en gezamenlijk vorm geven is lastig en nodig.
Carla-Maria ondersteunde zowel de medewerkers als het bestuur hierbij en was klankbord voor voorzitter Monica Zakhari.
